WYKŁADOWCA:
Marek Sochoń – Magister ekonomii, absolwent studiów doktoranckich w Kolegium Zarządzania i Finansów w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie (w trakcie pisania pracy doktorskiej); doświadczony trener i konsultant, prowadzi od 2002 doradztwo gospodarcze w zakresie finansów przedsiębiorstw, controllingu, rachunkowości zarządczej, zarządzania finansami oraz finansowania działalności gospodarczej. Podczas swojej ponad 20-to letniej kariery zawodowej pełnił funkcje analityka finansowego, kontrolera finansowego, managera działu analiz finansowych, dyrektora finansowego oraz dyrektora ds. controllingu i finansów. Jest autorem ponad 500 opracowań biznesowo – analitycznych w postaci: analiz finansowych, biznes planów, studiów wykonalności, wyceny przedsiębiorstw, analiz projektów inwestycyjnych oraz modeli finansowych i controllingowych.
Ma na swoim koncie przeprowadzonych ponad 3400 godzin lekcyjnych wykładów, ćwiczeń i warsztatów w zakresie: analizy finansowej, controlling i rachunkowości zarządczej, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie płynnością przedsiębiorstw, wyceną przedsiębiorstw, zarządzania finansami przedsiębiorstwa oraz przygotowania biznes planów i zakładania działalności gospodarczej. Jego szkolenia to idealne połączenie praktyki i adekwatnej wiedzy teoretycznej oraz umiejętności przekazania jej w sposób najbardziej zrozumiały i efektywny dla uczestnika.
FORMUŁA SZKOLENIA:
SZKOLENIE W TRYBIE ON-LINE.
Przed szkoleniem otrzymają Państwo dostęp do spotkania video z wykładowcą oraz materiały szkoleniowe w formie elektronicznej. Aby dołączyć do spotkania należy wpisać swoje nazwisko – na tej podstawie następuje weryfikacja uczestników szkolenia. Jeżeli używacie Państwo innego identyfikatora niż własne nazwisko i imię to należy o tym fakcie wcześniej powiadomić Biuro Oddziału. Niezidentyfikowane osoby nie zostaną „wpuszczone” na spotkanie.
WYMAGANIA TECHNICZNE:
- dostęp do komputera z kamerą i głośnikiem umożliwiającego użycie programu MS Teams
- stabilny dostęp do Internetu
ORGANIZACJA:
Termin szkolenia: 25 LISTOPADA 2026 r.
Rozpoczęcie szkolenia: GODZINA 09:00 (8 godzin wykładowych)
Opłata: 445,00 zł od osoby.
UWAGA: Członkom Stowarzyszenia O/O w Toruniu przysługuje rabat w wysokości 5% na szkolenie pod warunkiem, że mają oni uregulowane składki członkowskie, w tym za 2026 rok.
Zapisu dokonujemy przez stronę internetową www.torun.skwp.pl
UWAGA: Przesłanie formularza on-line stanowi zawarcie umowy wiążącej i jest jednocześnie zobowiązaniem do zapłaty.
ZE WZGLĘDÓW ORGANIZACYJNYCH:
- zgłoszenie na szkolenie przyjmujemy do dnia 23 listopada 2026 r.
- wpłaty w pełnej wysokości należy dokonać (po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia terminu szkolenia) do dnia 23 listopada 2026 r.
Jeżeli na dzień 23 listopada 2026 r. należność ureguluje zbyt mała ilość osób to szkolenie zostanie odwołane (informacja drogą mailową).
UWAGA: Rezygnacja ze szkolenia musi nastąpić bezwzględnie w formie pisemnej (za pośrednictwem poczty mailowej) najpóźniej do dnia 23 listopada 2026 r. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów szkolenia przez zgłaszającego w wysokości 100%. Nieuczestniczenie w szkoleniu nie skutkuje zwrotem wpłaconej należności.
Opłatę za szkolenie prosimy uiścić przelewem na konto:
PKO BP nr 98 1020 5011 0000 9502 0420 0523 lub elektronicznie za pomocą PayU
WARUNKI ZALICZENIA SZKOLENIA:
Formą zaliczenia szkolenia jest udział w zajęciach on-line (kontrola logowania). Po zaliczeniu szkolenia słuchacz otrzymuje zaświadczenie o ukończeniu szkolenia na podstawie § 23 ust. 3 rozporządzenia Ministra Edukacji i Nauki z dnia 6 października 2023 r. w sprawie kształcenia ustawicznego w formach pozaszkolnych (Dz. U. poz. 2175).
PROGRAM SZKOLENIA:
- POJĘCIE I ISTOTA CONTROLLINGU JAKO SYSTEMU STEROWANIA WYNIKAMI i WARTOŚCIĄ PRZEDSIĘBIORSTWA
- Finanse organizacji
- Controlling vs rachunkowość podatkowa
- Zarządzanie finansami vs controlling vs rachunkowość podatkowa
- System finansowy w organizacji
- Zysk jednostki vs. wartość jednostki z perspektywy controllingu
- Pojęcie i istota controllingu
- BUDŻETOWANIE JAKO INSTRUMENT CONTROLLINGU
- Pojęcie i istota budżetowania
- Rodzaje budżetów
- Zasady budżetowania
- Analiza odchyleń
- BUDŻETOWANIE W CENTRUM KOSZTÓW, PRZYCHODÓW, RENTOWNOŚCI I INWESTYCJI
- Budżetowanie operacyjne i finansowe – centrum przychodów
- Budżetowanie operacyjne i finansowe – centrum kosztów
- Budżetowanie operacyjne i finansowe – centrum rentowności
- Budżetowanie operacyjne i finansowe – centrum inwestycji
- SPRAWOZDANIE FINANSOWE PROFORMA JAKO PODSUMOWANIE BUDŻETU
- Omówienie dokumentów sprawozdania finansowego
- Tworzenie proforma bilansu, rachunku zysku i strat oraz rachunku przepływów pieniężnych
5. SPECYFIKA PLANOWANIA PRZYCHODÓW, KOSZTÓW, KAPITAŁU OBROTOWEGO, NAKŁADÓW INWESTYCYJNYCH DLA CELÓW BUDŻETOWANIA
-
- Kluczowe aspekty planowania w controllingu
- Istota analiz strategicznych w planowaniu kosztów, przychodów, inwestycji
- Istota analiz marketingowych w planowaniu kosztów, przychodów, inwestycji
6.OCENA OPŁACALNOŚCI PROJEKTÓW INWESTYCYJNYCH i SZACOWANIA WARTOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA
-
- Mierniki opłacalności projektów inwestycyjnych
- Mierniki statyczne
- Mierniki dynamiczne
- Podstawy szacowania wzrostu wartości przedsiębiorstwa
- Mierniki opłacalności projektów inwestycyjnych
7.ANALIZA FINANSOWA SPRAWOZDAŃ FINANSOWYCH W OCENIE KONDYCJI PRZEDSIĘBIORSTWA – zastosowanie do oceny kondycji kontrahentów
-
- Zasady prowadzenia analizy finansowej
- Wstępna analiza sprawozdań finansowych
- Niezbędne wskaźniki finansowe do oceny kondycji przedsiębiorstwa
- Wskaźniki płynności
- Wskaźniki zadłużenia
- Wskaźniki obsługi zadłużenia
- Reguły i zasady modelowe
- Wskaźniki rentowności
- Wskaźniki sprawności działania
- Szybki test wypłacalności przedsiębiorstwa
- Wstęp do zaawansowanych metod pomiaru standingu przedsiębiorstwa i zagrożenia upadłością
8.ZRÓWNOWAŻONA KARTA WYNIKÓW – BALANCED SCORECARD
-
- Idea BSC
- Obszary pomiaru i zależności w BSC
- Zasady pomiaru w modelu BSC
9.Odpowiedzi na pytania uczestników szkolenia
